Pertanyaan pada Perencanaan Strategis SI/TI

  1. Bagaiamana proses dan pentahapan dari Perencanaan Strategis SI/TI?
  2. Siapa yang bertanggung jawab melakukan Perencanaan Strategis SI/TI?
  3. Skill seperti apa yang dibutuhkan agar proses Perencanaan Straegis SI/TI dapat terlaksana dengan baik?
  4. Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk membuat sebuah Perencanaan Strategis SI/TI?
  5. Indikator apa yang bisa menyatakan bahwa Perencanaan Strategis SI/TI berjalan dengan lancar?

Silahkan dijawab pertanyaan diatas:

Berikutnya daftar pertanyaan untuk wawancara :

  • Macam-macam strategi yang bisa digunakan? Portter, Chandler, dll
  • Tipe Strategi/Jenis Strategi yang digunakan?
  • Karakteristik strategi?Jangka Panjang/Jangka Pendek?
  • Fokus Strategi Bisnis?konsumen, suplier, distributor, dll.
  • Kompetensi inti yang harus dipenuhi diantranya adalah:
  1. Nilai bagi pelanggan. Mengapa pelanggan bersedia membayar mahal/murah dibandingkan produk/jasa    lainnya?
  2. Diferensiasi bersaing, kemampuan yang unik dari segi daya saing. Tidak layak menganggap kompetensi sebagai inti jika dia ada dimana-mana atau dengan kata lain mudah ditiru oleh pesaing.
  3. Dapat diperluas, kompetensi inti harus dapat diperluas sesuai dengan keinginan konsumen pada masa depan.
  • Kerangka analisis Kasus:
  1. Memahami situasi dan informasi yang ada.
  2. Memahami permasalahan yang terjadi baik masalah yang bersifat umum maupun yang bersifat spesifik.
  3. Menciptakan berbagai alternatif dan memberikan berbagai alternatif pemecahan masalah.
  4. Evaluasi pilihan alternatif dan pilih alternatif terbaik dengan membahas sisi pro dan kontra dan memberi bobot dan skor untuk masing-masing alternatif dan menyebutkan kemungkinan yang terjadi.
  • Tahapan dalam Memilih atau Memahami masalah:
  1. Mengetahui tujuan analisis: (kearah mana perusahaan akan dibawa?, faktor-faktor kunci apa yang perlu diperhatikan? dan kapan tujuan tersebut harus dicapai?)
  2. Deskripsi mengenai bisnis: (Bagaimana posisi produk yang dihasilkan?, Bagaimana posisi harga?, Bagaimana keahlian manajemen yang dimiliki?, Bagaiaman kondisi persaingan yang ada?, siapa pemain yang kuat dalam industri?)
  3. Deskripsi mengenai organisasi: (Bagaimana struktur organisasi yang dimiliki?, Bagaimana mengenai perencanaan, pengendalian dan sistem yang dimiliki?, bagaimana dengan keahlian SDM?, Bagaiamana dengan gaya manajemen?)
  4. Evaluasi secara keseluruhan: (Bagaimana peluang yang ada?, Bagaimana dengan kekuatan yang dimiliki?, Bagaimana dengan masalah yang dihadapi, bagaimana dengan kelemahan yang ada?)
  5. Alternatif kunci: (Bagaimana caranya menggunakan seluruh kekuatan untuk membuat peluang dan mengatasi ancaman?, Bagaimana mengatasi kelemahan untuk memanfaatkan peluang dan menghindari ancaman?, bagaimana prioritas ditentukan?)
  6. Memilih Alternatif: (alternatif apa yang terbaik, alternatif apa yang bisa memperbaiki situasi, alternatif apa yang bisa meningkatkan kegiatan operasional, perubahan apa yang bersifat kritis, sumber daya apa yang bersifat kritis, bagaimana dengan penjadwalan yang bersifat kritis?)
  • Permasalahan yang biasa terjadi ketika proses analisa berlangsung:
  1. Strategi perusahaan sudah berubah.
  2. Manajemen sangat lemah.
  3. Struktur organisasi sudah tidak sesuai.
  4. Perencanaan yang sangat tidak efektif.
  • Hal yang perlu dipelajari terkait proses analisa:
  1. Cara riset pasar.
  2. Peluang Pemasaran.
  3. Pemahaman mengenai perubahan internal perusahaan.
  4. Perubahan teknologi.
  5. Perubahan produk dan struktru biaya.
  • Harapan dari SI yang dibuat adalah mampu memberikan informasi yang dapat membatu proses pengambilan keputusan. contoh: Bagaimana informasi mengenai perubahan struktur biaya yang terjadi selama beberapa tahun terakhir?

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: